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Nachdem nun die Gegengerade erneuert wird sollte im nächsten Schritt der G-Block ein Dach bekommen. Hier würde dann auch die Möglichkeit bestehen eine Photovoltaik -Anlage zu installieren.

Antrag:
Die Stadt Stuttgart soll die Digitalisierung unverzüglich real umsetzen, um Verwaltungsvorgänge effizienter und nachhaltiger zu gestalten, Bürger*innen zu entlasten und moderne Arbeitsbedingungen zu schaffen.
1. Einführung eines Enterprise Service Management Systems (ESM): Ein System wie „ServiceNow“ standardisiert städtische Abläufe, verkürzt Bearbeitungszeiten und schafft Transparenz. Eine stadtweite Einführung innerhalb eines Jahres sollte realisierbar sein und bietet langfristige Effizienzgewinne.
2. Einführung der Microsoft Office 365 Cloud-Lösung: Die Umstellung von veralteter Open-Source-Software auf Microsoft Office 365 ermöglicht eine moderne, sichere Arbeitsumgebung. Module wie Outlook könnten kurzfristig implementiert werden, während die vollständige Umstellung innerhalb von zwei Jahren erfolgen kann, was die Effizienz steigert und IT-Wartungskosten senkt.
3. Fokus auf Standardlösungen: Statt teurer Eigenentwicklungen sollte Stuttgart erprobte Standardsoftware einsetzen. Dies ist kostengünstiger, effizienter und entlastet den Haushalt. Die Einsparungen schaffen Mittel für soziale und/oder innovative bauliche Vorhaben.
4. Transformation des Amts für Digitalisierung:
Die Strukturen des Amts sollten ressourceneffizienter gestaltet werden um ein Mehrwert für Bürger*innen und Unternehmen zu bieten.
• Ressourcenverlagerung: Einsparungen bspw. bei Projektstellen und Verlagerung von Mitarbeiter*innen in Bürgerbüros, um den Vor-Ort-Service zu stärken.
• Flachere Hierarchien: Schlankere Strukturen ermöglichen schnellere Entscheidungen und effizientere Umsetzungsprozesse. Bspw. aus 4 mach 2
• Abschaffung von Eigenentwicklungen: Der Ersatz durch Standardlösungen reduziert langfristig Kosten und Ressourcenbedarf, die bürgernah eingesetzt werden können.
Fazit: Stuttgart benötigt eine Digitalisierung mit Mehrwert! durch Standardlösungen, die Kosten senken, Prozesse effizienter und nachhaltiger machen und die Bürgernähe stärken.

Die Altstadt von Bad Cannstatt verliert ihre Attrakivität durch eine mangelnde Aufenthaltsqualität im öffentlichen Raum durch parkplatzsuchende KFZ. Da es in der Regel keine freien Parkplätze gibt entsteht ein Parksuchverkehr und Fahrzeuge werden oft illegal und Fußverkehr behindernd abgestellt (die Verkehrsüberwachung bekommt das Problem nicht in den Griff, vor allem, weil nicht abgeschleppt wird). Das Problem lässt sich, wie andere Städte beweisen, mit automatischen Versenkpollern an den Zufahrten zur Altstadt, die nur von Anwohnern, Geschäftsinhabern und für Versorgungs- und Notfallfahrten bewegt werden können, lösen.

Die Stadt Stuttgart soll sich für die Durchführung einer Bundesgartenschau im Jahre 2035 bewerben; bis 2033 liegen bereits Bewerbungen vor.
Die Stadt hat in ihrem Masterplan Neckartal zahlreiche Projekte aufgelistet, deren Umsetzung ohne ein konkretes Zieldatum, auf ewig vor sich hinwelken, zudem gibt es seit Jahren den ausdrücklichen Wunsch aus der Stuttgarter Bürgerschaft(wiederholt ausgedrückt in den BHH), die alte RosensteinEisenbahnbrücke nach ihrer Außerbetriebnahme für den Bahnverkehr - voraussichtlich Ende 2026 - zu erhalten und zu einem "Park auf der Brücke über dem Neckar" umzugestalten. Mit einem Zieljahr 2035 würden die Neckarprojekte einen Schub erfahren und Menschen zusätzlich motivieren, sich dafür zu engagieren, da sie das Ergebnis ihrer Arbeit noch erleben könnten. Die realisierten Neckarprojekte würden zudem einen weiteren Anziehungspunkt für den Tourismus darstellen(bezogen auf die umgestaltete Brücke, siehe "High Line" in New York)