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Die Initiative „schwimmfit“ verfolgt seit 2017 mit mehreren Bausteinen das Ziel, dass alle Kinder nach der Grundschulzeit sicher schwimmen können.

• Rent a Schwimmtrainer: Das Amt für Sport und Bewegung vermittelt Trainer*innen an Schulen, um den Schwimmunterricht zu unterstützen. So kann gezielt auf die Schwimmkenntnisse die Kinder eingegangen werden. Als weitere Maßnahmen zur Schwimmförderung werden kostenlose Schwimmtage/Schwimmwochen organisiert, um Schulen mit besonderem Bedarf gezielt zu unterstützen.
• Zusätzlich werden für Erzieher*innen in Kitas jährliche kostenlose Qualifizierungen (Tagesfortbildung spielerische Wassergewöhnung und Rettungsschwimmerkurs) angeboten.
• Im Jahr 2025 kommt das SchwimmMobil WUNDINE vom 12. Mai bis 1. August nach Stuttgart. An den durch die Josef Wund Stiftung geförderten, kostenlosen Kursen können über 200 Kinder erste Erfahrungen im Bereich Schwimmen machen.
• Schwimmkurse werden zudem auf der Webseite www.stuttgart-bewegt-sich.de veröffentlicht, um den Familien sowie den Anbietern eine zentrale Plattform zu bieten.
• Seit dem Jahr 2022 kann die Bonuscard durch eine Förderung in Höhe von 50 Euro für Mitgliedschaften und Kursangebote (z.B. Schwimmkurse) eingesetzt werden.
• Seit dem Jahr 2024 besteht mit den „Gutscheine für Bewegung für 4-17-Jährige“ eine weitere Förderung für Kinder und Jugendliche in Höhe von 50 Euro, die für Schwimmangebote eingesetzt werden kann.
• Für Geflüchtete übernimmt das Amt für Sport und Bewegung die Kosten für einen Schwimmkurs abzüglich eines Eigenanteils von 20 Euro.

Zusätzlich zu den Förderungen über das Amt für Sport und Bewegung können Menschen mit einer FamilienCard das Guthaben von maximal 60 Euro für Schwimmkurse einsetzen.

Des Weiteren bieten die Stuttgarter Bäder familienfreundliche Kurse zu sozialverträglichen Preisen in drei Stuttgarter Hallenbädern an. Diese Kurse können sowohl online, als auch an den Bäderkassen der drei Hallenbäder gebucht und beispielsweise mit der Stuttgarter FamilienCard bezahlt werden.

Eine Befragung des Amts für Sport und Bewegung mit dem Staatlichen Schulamt im Oktober 2023 an Stuttgarter Grundschulen zeigt, dass die vielen Maßnahmen im gesamten Stadtgebiet wirken. Die Mehrzahl der Schulen gab an, dass 50-80 % der Kinder am Ende der 4. Klasse sicher Schwimmen können (Schwimmabzeichen in Bronze).

Der Gemeinderat der Landeshauptstadt Stuttgart (LHS) hat im Sommer 2022 die „Freie Fahrt für Schülergruppen“ für alle Stuttgarter Grundschulen ab dem Schuljahr 2022/23 beschlossen, für weiterführende Schulen ab dem Schuljahr 2023/24. Es handelt es sich dabei um ein Ausflugsticket, welches Schülergruppen ermöglichen soll, kostenlos im Stadtgebiet öffentliche Verkehrsmittel zu gemeinschaftlichen Veranstaltungen zu nutzen und ist gerichtet an Schülerinnen und Schüler ohne VVS-Abo. Kaufberechtigt sind Schulleitungen und Lehrkräfte. Es handelt sich hierbei um eine Freiwilligkeitsleistung der LHS.

Die LHS ist Teil des Verkehrs- und Tarifverbund Stuttgart (VVS). Fahrten innerhalb des VVS-Gebiets sind grundsätzlich nur mit Tickets des VVS-Tarifangebots möglich. Deshalb können beispielsweise Schülerausweise nicht als Fahrtberechtigung anerkannt werden.

In Kooperation mit der SSB ist es gelungen, für die „Freie Fahrt“ ein schlankes Verfahren für Gruppentickets zu finden, das für viele Einsatzmöglichkeiten geeignet ist und den Verwaltungsaufwand für die Lehrkräfte reduziert. Dieses Modell ist aber leider nicht beliebig modifizierbar und nicht auf tägliche Fahrten zur Schule oder im individuellen Freizeitverkehr anwendbar. Letztendlich geht es verständlicherweise auch um Einnahmesicherung im VVS und die Verwendung öffentlicher Gelder.

Für tägliche Fahrten gibt es geeignete Alternativen: Kinder unter 6 Jahren benötigen keinen eigenen Fahrschein und können den ÖPNV kostenlos nutzen. Darüber hinaus werden für Kinder aus einkommensschwachen Familien die Ticketkosten für die Fahrt zur Schule im Rahmen des Bildungs- und Teilhabegesetzes vom Bund übernommen.

Zudem bietet der VVS-Tarif bereits heute ein vielfältiges Angebot, um jungen Menschen eine bezahlbare Mobilität zu ermöglichen und bereits in jungen Jahren einen Anreiz zu bieten, in der Alltagsmobilität auf öffentliche Verkehrsmittel zu setzen. Für Kinder und Jugendliche bis einschließlich 14 Jahren gibt es Fahrscheine, die gegenüber Einzelfahrscheinen um mindestens 50 % ermäßigt sind. Zusätzlich bieten sämtliche VVS-Zeitkarten (ausgenommen Zeitkarten des Ausbildungsverkehrs) Mitnahmeregelungen von Kindern am Wochenende und an Feiertagen sowie beim TicketPlus auch werktags ab 19 Uhr. Das Ticket-Plus wird auch in Ergänzung zum neuen Deutschland-Ticket angeboten, so dass sich gerade für Familien eine sehr preisgünstige Möglichkeit ergibt, nicht nur in der LHS, sondern verbundweit und darüber hinaus umweltfreundlich unterwegs zu sein.

Im Weiteren gibt es ein sehr preisgünstiges Zeitkartenangebot für Kinder und Jugendliche bis zu einem Alter von 20 Jahren. Mit dem 14-Uhr-JuniorTicket gibt es ein Abo für 19,33 Euro pro Monat. Gültig im kompletten VVS-Netz ermöglicht es ab 14 Uhr (in den Ferien ab 9 Uhr, am Wochenende und an Feiertagen ganztags) die Nutzung der VVS-Verkehrsmittel. Dies deckt in der Regel den Bedarf für die Mobilität nach der Schule ab.

Schlussendlich gibt es das Deutschland-Ticket JugendBW für 39,42 Euro. Ohne zeitliche Beschränkung können alle Jugendlichen bis 20 Jahre (mit Ausbildungsnachweis bis 26 Jahre) den ÖPNV bundesweit nutzen.

Die aktuelle Gestaltung des Marienplatzes wurde 2003 fertig gestellt und basiert auf einem gewonnenen Wettbewerb durch die Freie Planungsgruppe 7. Daher müsste bei einer Umgestaltung des Marienplatzes auch das Urheberrecht berücksichtigt werden. Zudem ist der Marienplatz der Hauptveranstaltungsort in Stuttgart-Süd und gerade die Fläche zwischen den als U gruppierten Kastanien ist multifunktional und flexibel nutzbar. Große Teile des Marienplatzes sind unterbaut. Einfacher umsetzbar wäre eine zusätzliche Begrünung in den umliegenden Straßen, wie z. B. der Böheimstraße, der Tübinger Straße oder der Jella-Lepman-Straße. Die Planungen dazu befinden sich allerdings noch im Vorplanungsstatus.

Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung wurden die elektrotechnischen (ELT) Anlagen an den Schulen der Landeshauptstadt Stuttgart, wo immer es technisch und baulich möglich war, modernisiert, aufgerüstet und erweitert. So wurde an 80 Schulen die Infrastruktur für eine Erweiterung der Präsentationsmedien realisiert. Für den weiteren Ausbau der Digitalisierung muss in den nächsten Jahren an weiteren Schulen die Elektrik ertüchtigt werden.

Diese Maßnahmen sind ein wichtiger Schritt, um den aktuellen Anforderungen an eine zeitgemäße Lernumgebung gerecht zu werden, allerdings steht das Schulverwaltungsamt als Schulträger bei der Umsetzung weiterer Maßnahmen oft vor großen Herausforderungen. Viele der Schulgebäude haben veraltete technische Anlagen, deren Verteilungsstruktur und zur Verfügung stehende Leistung für die heutigen Anforderungen unterdimensioniert ist. Hinzu kommen die strengen Brandschutzvorschriften, die zusätzliche Hürden darstellen. Dies führt dazu, dass selbst kleinere bauliche oder technische Anpassungen oft nur mit erheblichem Aufwand realisierbar sind.

Komplexere ELT-Sanierungen werden daher im Rahmen des etablierten Sanierungs- und Investitionsprogramms durchgeführt. Dies ermöglicht es dem Schulverwaltungsamt, umfassendere Maßnahmen zu planen und umzusetzen, um die langfristige Funktionalität und Sicherheit der Schulen zu gewährleisten.

Angesichts des fortschreitenden Klimwandels und der deutlich zu erfahrenden Auswirkungen auch in Stuttgart hat die Landeshauptstadt ihr Klimawandelanpassungskonzept Stuttgart (KLIMAKS) in 2024 umfangreich fortgeschrieben. Es berücksichtigt auch die Anpassungsstrategie der Bundesregierung zum Klimawandel und konkretisiert dessen Vorgaben für die Landeshauptstadt Stuttgart. KLIMAKS enthält mehr als 70 Einzelmaßnahmen und ein eigenständiges Maßnahmenpaket in Form eines Hitzeaktionsplans. Aktuell wurde hier beispielsweise ein Trinkbrunnenkonzept erarbeitet.

Von zentraler Bedeutung und Voraussetzung für die Umsetzung konkreter blau-grüner, baulicher und sonstiger Maßnahmen sind die enthaltenen planerisch-konzeptionellen Maßnahmen. Beispielsweise werden bei der Erarbeitung quartiersbezogener, städtebaulicher Rahmenpläne, wie dem Rahmenplan Talgrund West, die umzusetzenden Maßnahmen konkret, bedarfsgerecht und betroffenheitsbezogen verortet. Sie ermöglichen die rechtzeitige Weichenstellung und verhelfen zu konkreten Anpassungsmaßnahmen in den einzelnen Handlungsfeldern.

Konkrete Maßnahmen zur Starkregenvorsorge oder zur Reduzierung der Wärmebelastung (Straßenbaumkonzeption, Erweiterung grüne Infrastruktur etc.) können im Internet nachgelesen werden. Das Anpassungskonzept KLIMAKS ist unter folgender Adresse aufrufbar:
https://www.stuttgart.de/leben/umwelt/klima/klimawandel/

Um den gesetzlichen Anspruch auf Schulsport gemäß Bildungsplan zu erfüllen, ist die Stadt Stuttgart dafür zuständig, ausreichend Kapazitäten an Sportstätten bereitzustellen. Im Rahmen der Priorisierung des städtischen Investitionsprogramms für den Schulbau werden Neu- und Ersatzbauten entsprechend der im Haushalt zur Verfügung stehenden personellen und finanziellen Ressourcen vorangetrieben. Dies umfasst alle schulischen Investitionen - also Schulräume und Sportstätten. Zum Abbau des Sanierungs- und Investitionsstaus erfolgt darüber hinaus in dem durch Gemeinderatsbeschluss fortgeschriebenen Sanierungsprogramm die Modernisierung und Verbesserung vorhandener Schulen und Sportstätten. Damit werden orientiert nach Prioritäten im Schulbau sukzessive fehlende schulische Räumlichkeiten erstellt und der Sanierungsbedarf abgebaut. In den zweijährig stattfindenden Haushaltsberatungen entscheidet der Gemeinderat dann über die konkret umsetzbaren Projekte.

Neben den personellen und finanziellen Ressourcen muss bei der Entscheidung über den zeitlichen Ablauf der beiden Maßnahmenprogramme (Sanierung, Neubau) immer auch mitbedacht werden, dass es sich meist um Maßnahmen handelt, die im laufenden Betrieb der Schulen und Schulsportanlagen stattfinden. Deshalb muss hier die Bauzeit so geplant und organisiert sein, dass auch bei zeitweiser Schließung oder Wegfall ein bildungsplankonformer Unterricht möglich ist (z.B. durch Interimslösungen).

Die Stadtverwaltung ist bestrebt, Defizite so schnell wie möglich zu beheben. Aufgrund der Vielzahl an anstehenden Projekten kann dies jedoch nur sukzessive nach entsprechenden Prioritäten erfolgen. Aktuell sind z.B. im schulischen Investitionsprogramm bereits über 100 Projekte und Einzelmaßnahmen enthalten, davon betreffen über 20 Projekte auch Sportstätten.

Die Jugendhilfeplanung leistet zusammen mit den Fachleitungen der beauftragten freien Träger die gesamtstädtische Fachplanung für die Schulsozialarbeit.
Durch die gemeinderätlichen Beschlüsse zu den vergangenen Haushalten konnte die Schulsozialarbeit kontinuierlich ausgebaut werden. Derzeit sind noch drei öffentliche, allgemeinbildende Grundschulen nicht mit Schulsozialarbeit ausgestattet.

Eine höhere Heterogenität und starke Unterschiede in den Bildungsvoraussetzungen haben in den vergangenen Haushalten eine Aufstockung der Schulsozialarbeit nach sich gezogen. Die Auswahl der Standorte orientiert sich an einem Beschluss des Gemeinderats. Für die Verteilungssystematik sind folgende Bezugspunkte ausschlaggebend:
- Gesamtzahl der Schüler*innen,
- Anzahl der Bonuscardberechtigten Schüler*innen sowie
- Anzahl der inklusiv beschulten Schüler*innen
Die Fachverwaltung nimmt also einen gesamtstädtisch, vergleichenden Blick ein und orientiert sich an der aktuellen amtlichen Schulstatistik.

Der Ressourceneinsatz von Schulsozialarbeit speziell zur Unterstützung neu zugewanderter junger Menschen im Schulsystem wurde ebenfalls per Gemeinderatsbeschluss festgelegt. Schulsozialarbeit an Schulen mit mehr als einer Vorbereitungsklasse soll eine Aufstockung gekoppelt an einen erweiterten Integrationsauftrag erfahren.

Schulsozialarbeit nach dem Stuttgarter Modell ist nicht schulzentriert sondern wirkt auch in die außerschulischen, alltäglichen Bezüge der jungen Menschen in ihren jeweiligen Sozialraum hinein. Sie ist daher mit der außerschulischen Jugendarbeit, Jugendberatung etc. konzeptionell verknüpft.

Der früheste Zeitpunkt für den Ausbau oder die Aufstockung der Schulsozialarbeit wäre zu Beginn des Schuljahres 26/27.

Unter www.stuttgart.de/service/dienstleistungen werden aktuell 232 Dienstleistungen online angeboten, und wir erweitern dieses Angebot fortlaufend.

Videoberatung:
Das erfolgreich abgeschlossene Pilotprojekt zur Videoberatung wird in einem Folgeprojekt auf weitere Bereiche ausgerollt und geht damit in den dauerhaften Betrieb über.

Zur Fokussierung auf häufig genutzte Leistungen:
Die Fallzahlen werden bei den Ämtern angefragt, mit bundesweiten Fokusleistungen abgeglichen und zuletzt auf die Digitalisierungs-Möglichkeiten geprüft.

Einheitliches Portal mit einfacher Bedienung:
Der Aufbau eines einheitlichen Portals liegt in der Verantwortung des Bundes. Wir optimieren unser LHS-eigenes Portal regelmäßig im Hinblick auf die responsive Darstellung und Barrierefreiheit.

Ende-zu-Ende-Digitalisierung:
Bezüglich der Entwicklung von Standards bei Schnittstellen zu Fachverfahren besteht eine Abhängigkeit vom Bund. Auch bzgl. der Einbindung der BundID/eID. Inwiefern es weitere Möglichkeiten zur Entwicklung von digitalen Ende-zu-Ende-Prozessen gibt, wird derzeit geprüft.

Bei vielen Services hängen die Kommunen jedoch stark von gesetzlichen Vorgaben und Verfahren des Bundes ab und haben hier nur geringe Gestaltungsspielräume.

Bei Umgestaltungen von Plätzen und Straßen wird immer das Thema Begrünung mitgedacht. Das heißt bei jeder Platzumgestaltung wird geprüft, ob neue Baumstandorte möglich sind. Dabei muss die Stadt Stuttgart bei ihrer Planung die Leitungen im Untergrund und auf Verkehrsflächen wie zum Beispiel Kreuzungen auch die Sichtbeziehungen der Verkehrsteilnehmer berücksichtigen.
Im Rahmen der Straßenbaumkonzeption sind in den nächsten Jahren in mehreren Straßen der Innenstadtbezirke zusätzliche Bäume geplant.

Aktuell ist die neue Online-Terminvereinbarung bereits in den großen Bürgerbüros im Einsatz und soll Zug um Zug auf weitere Bereiche der Stadtverwaltung ausgeweitet werden.

Die Anzeige von freien Terminen nach Wahl eines Bürgerbüros und einer Dienstleistung ist mit der neuen Online-Terminvereinbarung umgesetzt und vorhanden.
Die Funktion einer standortunabhängigen Suche nach freien Terminen ist ebenfalls inzwischen eingeplant und wird umgesetzt.
Auch ist mit der neuen Online-Terminvereinbarung schon jetzt die Anzeige der im jeweiligen Bürgerbüro angebotenen Dienstleistungen möglich.

Da wir uns stark an www.stuttgart.de orientieren, ist eine einfache Bedienung und responsives Design bereits vorhanden. Zudem werden weitere Optimierungen zur Barrierefreiheit stattfinden. Eine einfache mobile Optimierung ist mit der neuen Online-Terminvereinbarung gegeben, das responsive Design passt sich der Bildschirmgröße an.

Im Sommer 2024 boten die fünf städtischen Freibäder rund 650.000 Badegästen Gelegenheit zum Schwimmen unter freiem Himmel und an der frischen Luft. Um im Sommer alle Freibäder mit den umfangreichen Öffnungszeiten anbieten zu können, ist ein temporärer saisonaler Mehrbedarf an Personal notwendig. Der bundesweit zu verzeichnende Arbeitskräftemangel führt aber dazu, dass die saisonal zusätzlich erforderliche Anzahl an Fachkräften immer schwerer zu finden ist. Zur Sicherung der Öffnungszeiten in den Freibädern wurde seit 2019 daher auch auf Fachkräfte aus den eigenen Reihen zurückgegriffen, welche sonst bisher in der Sommersaison in den Hallenbädern eingesetzt waren.

Wie sich die Personalsituation in Zukunft entwickelt, kann nicht vorhergesagt werden. Daher können die Stuttgarter Bäder eine Öffnung des Stadtbads Heslach für die Öffentlichkeit während der Freibadsaison nicht garantieren.

Zukünftig streben die Stuttgarter Bäder gemäß Bäderkonzeption an den Standorten Hallenbad Zuffenhausen und Hallenbad Sonnenberg an, der Öffentlichkeit auch im Sommer sieben Tage in der Woche Wasserfläche zur Verfügung zu stellen.

Auf Gebäuden der Stadt Stuttgart sind derzeit 299 Photovoltaik-Anlagen mit einer installierten Leistung von insgesamt 14.770 Kilowatt-Peak (kWp) und einer Fläche von 94.800 m² installiert. Diese Anlagen produzieren jährlich ca. 14.000.000 Kilowattstunden (kWh/a) erneuerbaren Strom. Diese Strommenge entspricht theoretisch dem Jahresverbrauch von ca. 4.400 durchschnittlichen 4-Personen-Haushalten. Dadurch werden jährlich ca. 5.300.000 kg CO2 eingespart.

268 dieser Photovoltaik-Anlagen betreibt die Stadt selbst, wobei der Strom überwiegend für den Eigenverbrauch genutzt wird. Wo es wirtschaftlich ist, werden Stromspeicher genutzt, um die Eigenverbrauchsrate weiter zu steigern. Die verbleibenden 31 Anlagen werden durch Externe betrieben. Im Jahr 2024 wurden 42 neue städtische PV-Anlagen mit einer installierten Leistung von 2.600 kWp installiert, darunter beispielsweise eine Anlage mit 380 kWp mit vollständigem Eigenverbrauch am Außenklärwerk Ditzingen und eine Anlage mit 279 kWp mit speziellen Leichtbaumodulen aufgrund der geringen Lastreserve auf der Eiswelt Stuttgart.

Derzeit befinden sich weitere 195 städtische Photovoltaikanlagen mit einer geplanten installierten Leistung von über 14.000 kWp im Umsetzungsprozess.

Im Jahr 2019 hatte sich die Stadt mit einem Gemeinderatsbeschluss folgendes Ziel gesetzt: "Alle Schulen werden bis 2025 mit PV-Anlagen ausgestattet. Ausnahmen sind besonders begründungspflichtig."
Bei 147 städtischen Schulen gibt es dazu aktuell (April 2025) folgenden Status:
- auf 104 Schulen sind 134 Anlagen mit 6.300 kWp installiert
- bei 18 Schulen wird eine Anlage in diesem Jahr gebaut
- bei 20 Schulen kann aufgrund von Statik, Sanierungsbedarf oder Denkmalschutz aktuell keine PV-Anlage gebaut werden. Diesen Schulen wird im ersten Schritt der Bau einer Balkon-Anlage angeboten.
- bei 5 Schulen erfolgt der Bau einer PV-Anlage im Zusammenhang mit einer Sanierung bzw. einem Neubau in den kommenden Jahren.

Bis zum Jahr 2030 ist vorgesehen, auf allen städtischen Liegenschaften PV-Anlagen zu installieren, sofern die Voraussetzungen bestehen.

Die Mineralwasserbrunnen werden in regelmäßigen Abständen kontrolliert und gereinigt. Eine zeitweise Verkrustung der Brunnenanlagen lässt sicht aufgrund des hohen Mineralienanteils im Wasser leider nicht verhindern.

Die Glassäule der Auquelle kann aufgrund einer defekten Absperreinrichtung derzeit nicht gereinigt werden. Die Instandsetzung der Absperreinrichtung ist für Herbst 2025 geplant. Nach Abschluss der Arbeiten kann die Glassäule voraussichtlich im Frühjahr 2026 gereinigt werden.

Das Kellerbrünnele muss aufgrund eines technischen Defektes am Wasserabfluss saniert werden. Die Planung und Umsetzung der Arbeiten ist für 2025 angedacht.

Der Mühlenbrunnen musste im Zusammenhang mit einer Baustelle im direkten Umfeld außer Betrieb genommen werden. Der Brunnen kann voraussichtlich im Laufe der Brunnensaison 2025 wieder in Betrieb gehen.

Eine Beprobung und Analyse des Mineralwassers erfolgt turnusgemäß durch die Bäderbetriebe Stuttgart. Bei Änderungen in der Zusammensetzung der Wasserwerte müssen die Infotafeln erneuert werden. Die mineralische Zusammensetzung von natürlichem Mineralquellwasser aus großen Tiefen ändert sich über die Jahre kaum, daher sind die angegebene Analysen über lange Zeiträume gültig.
Die Informationstafeln zu den Mineralgehalten an den Anlagen wurden 2025 bereits erneuert.

Das Abbrennen von Feuerwerken der Kategorie 2 ist nach den bundesgesetzlichen Regelungen des Sprengstoffrechts am 31. Dezember und 01. Januar erlaubt. Unterjährig, d.h. an allen anderen Tagen, ist das Abzünden von konsumüblichem Silvesterfeuerwerk gem. § 41 Abs. 2 Sprengstoffgesetz i.V. § 46 der 1. Verordnung zum Sprengstoffgesetz unzulässig und bußgeldbewehrt.
Die bundeseinheitliche Regel ist abschließend und gibt der Stadtverwaltung nicht den gewünschten Spielraum für das Reduzieren von Feuerwerken zum Jahreswechsel.

Extensive Grünflächen-Bewirtschaftung wird bereits praktiziert. Hierzu können vor allem größere Flächen im Außenbereich, wie z.B. Eglerseer Heide, einen Großteil zur Förderung der Biodiversität beisteuern. In der Regel wird hier nur 1-2 Mal pro Jahr gemäht und das Schnittgut abgefahren.
Im innerstädtischen Bereich auf meist kleineren Flächen ist die extensive Grünlandbewirtschaftung vielen Einflussfaktoren unterworfen. Nicht alle Flächen sind auf Grund von Größe, Bodenbeschaffenheit, Nutzerdruck, Sichtbeziehungen bzw. Straßenverkehr zur extensiven Bewirtschaftung geeignet. Einsaaten mit Wildblumenmischungen stellen hohe Ansprüche an das vorbereitete Saatbett.
Die sich auf natürliche Weise einstellende Vegetation ist aus ökologischen Gründen Einsaaten vorzuziehen. Heimische Wildinsekten sind auf die heimischen Wildkräuter spezialisiert und angewiesen.

Extensive Wiesenmahd mit anschließender Abnahme des Langgrases bedarf der Spezialisierung bei ausführenden Firmen und städtischen Einrichtungen. Dieser Prozess ist noch nicht vollständig vollzogen. Viele Jahre lang wurden viele Flächen mehrmals jährlich gemulcht und Schnittgut verblieb auf den Flächen. Diese Bewirtschaftungsart wird im Moment angewendet und wo immer machbar, umgestellt. Folgende Flächen im innerstädtischen Bereich werden durch Blumenmischungen oder extensives Mähen bereits beispielhaft gepflegt: Grünzug Bahnhof Möhringen, Spielplatz Bernsteinstraße Sillenbuch, Gustav-Barth-Straße Sillenbuch, Pragsattel an Stadtbahnhaltestelle , Leibfriedscher Garten, Heilbronner Straße (Flächen im Heuschnitt und teilweise mit Orchideenvorkommen).

Die Verwaltung stellt seit dem Jahr 2003 ein zentrales IT-Service und –Supportangebot für die pädagogische IT- und Medienumgebung der Stuttgarter Schulen zur Verfügung. Durch den DigitalPakt Schule 2019 bis 2024 erweiterte sich nicht nur der Aufgabenumfang der Landeshauptstadt Stuttgart, sondern auch die Tätigkeiten der verantwortlichen Lehrkräfte mit Abordnungsdeputaten als Netzwerkberater/-innen (NWB) und Multimediaberater/-innen (MMB). Entsprechend wurde zum Doppelhaushalt 2024/ 2025 ein Pilotprojekt mit drei Planstellen zur Schaffung von drei IT-Fachkräften vor Ort an den Schulen (nachfolgend Technische Assistenten genannt) zur Unterstützung der verantwortlichen Lehrkräfte geschaffen. Dies ergänzt den bestehenden ganzheitlichen Support der Schulen.

Die Verwaltung hat im ersten Quartal 2025 mit der Einstellung des ersten Technischen Assistenten das Pilotprojekt „Einführung der Technischen Assistenten an Stuttgarter Schulen“ gestartet. Dieses Pilotprojekt wird an zehn Schulen in Stuttgart-Feuerbach umgesetzt. Dabei sind alle Schularten vertreten. In der ersten Phase werden die Technischen Assistenten an zwei Beruflichen Schulen eingesetzt. Dort sollen sie die Schulen unterstützen und die verantwortlichen Lehrkräfte entlasten bei gleichzeitiger Erhöhung der Verfüg- und Nutzbarkeit der pädagogischen IT und Medien. In den nachfolgenden Phasen werden alle weiteren Schularten in Stuttgart-Feuerbach betrachtet.

Die Ergebnisse des Pilotprojekts werden im Sommer 2025 bewertet. Über eine mögliche Erweiterung des Pilotprojekts soll ggfs. im Rahmen des Doppelhaushalts 2026/2027 aufgrund der gewonnenen Erkenntnisse entschieden werden.

Mit dem Ganztagsförderungsgesetz (GaföG) soll der Rechtsanspruch auf Ganztagsbetreuung für Grundschulkinder bundesweit ab dem Jahr 2026 eingeführt werden. In Stuttgart hat der Gemeinderat bereits im Jahr 2011 den flächendeckenden Ausbau von Ganztagsgrundschulen beschlossen. Um den Bedürfnissen und Rechten der Grundschulkinder Rechnung zu tragen und die Qualität der Betreuung an den Stuttgarter Ganztagsgrundschulen zu sichern, wurden seit 2012 Nachqualifizierungsprogramme für die Betreuungskräfte des Schulverwaltungsamts und des Jugendamts entwickelt und fortgeführt. Dieses modulare Nachqualifizierungskonzept wird seit dieser Zeit neu eingestellten Betreuungskräften des Schulverwaltungsamtes und des Jugendamtes angeboten und ist Voraussetzung für einen unbefristeten Arbeitsvertrag. Dementsprechend ist die Nachfrage bis heute ungebrochen.

Stadtverwaltung und freie Träger der Jugendhilfe haben gemeinsam einen erweiterten Fachkräftekatalog für die Arbeit in Schülerhäusern und Ganztagesgrundschulen definiert und die erforderlichen Fortbildungstage für einzelne Professionen festgelegt. Parallel dazu bietet jeder der in der Schulkindbetreuung aktiven freien Träger im Rahmen seiner Möglichkeiten eigene Qualifizierungsprogramme an.

Darüber hinaus soll die Nachqualifizierung von nicht-pädagogischen Betreuungskräften an Ganztagsgrundschulen stadtweit vereinheitlicht und aus einer Hand angeboten werden. Neben einheitlichen Standards soll damit auch der Gefahr begegnet werden, dass kleinere Träger auf Nachqualifizierung verzichten, ausschließlich (schwer zu akquirierendes) Fachpersonal einstellen und damit Unterbesetzung riskieren.

Aktuell erarbeitet die Schulverwaltung in Abstimmung mit den freien Trägern der Ganztagsgrundschulen und der vhs Stuttgart ein Nachqualifizierungsprogramm für nicht-pädagogische Fachkräfte der freien Träger an Ganztagsgrundschulen, welches der AZAV-Zertifizierung der Bundesagentur für Arbeit und der Rahmenkonzeption für die Qualifizierung von Schulkindbetreuungskräften des Volkshochschulverbandes Baden-Württemberg entsprechen soll. Für die Umsetzung dieses Nachqualifizierungsprogramms wird eine Kooperation mit der vhs Stuttgart angestrebt.

Weitere Handlungsfelder sind die Entwicklung einer berufsbegleitenden Ausbildung zum Ganztagspädagogen sowie die Entwicklung eines modularen Aufbaustudiums und die Anerkennung ausländischer Qualifikationen für die Schulkindbetreuung. Beim Jugendamt als städtischem Träger der Schulkindbetreuung werden aktuell schon PiA-Auszubildende (praxisintegrierte Ausbildung zum/zur Erzieher(in) im Schulkindbereich eingesetzt, da es sich bei der PiA für Erzieher*innen um eine Breitbandausbildung für alle Altersbereiche handelt. Geplant ist auch die Entwicklung einer pädagogischen Grundlagenschulung für die Kooperationspartner aus den Bereichen Kultur, Sport und Natur.

Auch die Landeshauptstadt Stuttgart möchte den Menschen den Zugang zum Fluss ermöglichen und hat mit dem Masterplan "Erlebnisraum Neckar" Orte in Stuttgart entlang des Neckars herausgearbeitet, Projektideen entwickelt und ist dabei, diese sukzessive umzusetzen. Der Masterplan ist ein Handlungsprogramm, das an vielen Abschnitten des Neckarufers Maßnahmen vorsieht, um gestalterische und funktionale Verbesserungen für Freizeit und Erholung, aber auch für Natur und Landschaft zu erreichen.
(siehe https://www.stuttgart.de/leben/stadtentwicklung/erlebnisraum-neckar.php).
Aufgrund von Herausforderungen wie Anforderungen an Ökologie, Schifffahrt und Hochwasserschutz sowie der gegebenen Eigentumsverhältnisse sind die Planungen komplex und erfordern langwierige Genehmigungsverfahren.

Ein Projekt, das bereits zum Teil fertig gestellt wurde, ist das "Lindenschulviertel".
Die weiteren Bauabschnitte (Platzgestaltung sowie der Steg im Wasser) werden in den kommenden Jahren umgesetzt.
In der Planung weit fortgeschritten ist das Projekt „Hechtkopf am Sicherheitshafen“. Dort steht noch eine Baugrunduntersuchung aus und soll ebenfalls in den kommenden Jahren umgesetzt werden.

Die Verwaltung arbeitet zudem daran, den Neckar an weiteren Orten erlebbar zu machen. Dabei handelt es sich um größere Projekte u.a. im innerstädtischen Bereich Wasenufer und Neckarknie (siehe WB zum Neckarknie: https://www.stuttgart.de/leben/stadtentwicklung/oeffentlichkeitsbeteilig...), im Außenbereich um das Projekt Naturoase Auwiesen sowie um ergänzende kleinere Orte in den Vororten von Stuttgart, die zeitnah umgestaltet und zugänglich gemacht werden sollen.
Die Realisierung befindet sich in unterschiedlichen Phasen der Vergabe und der Planung.

Die Mineralwasserbrunnen werden in regelmäßigen Abständen kontrolliert und gereinigt. Eine zeitweise Verkrustung der Brunnenanlagen lässt sich aufgrund des hohen Mineralienanteils im Wasser leider nicht verhindern.

Die Glassäule der Auquelle kann aufgrund einer defekten Absperreinrichtung derzeit nicht gereinigt werden. Die Instandsetzung der Absperreinrichtung ist für Herbst 2025 geplant. Nach Abschluss der Arbeiten kann die Glassäule voraussichtlich im Frühjahr 2026 gereinigt werden.

Das Kellerbrünnele muss aufgrund eines technischen Defektes am Wasserabfluss saniert werden. Die Planung und Umsetzung der Arbeiten ist für 2025 angedacht.

Der Mühlenbrunnen musste im Zusammenhang mit einer Baustelle im direkten Umfeld außer Betrieb genommen werden. Der Brunnen kann voraussichtlich im Laufe der Brunnensaison 2025 wieder in Betrieb gehen.

Eine Beprobung und Analyse des Mineralwassers erfolgt turnusgemäß durch die Bäderbetriebe Stuttgart. Bei Änderungen in der Zusammensetzung der Wasserwerte müssen die Infotafeln erneuert werden. Die mineralische Zusammensetzung von natürlichem Mineralquellwasser aus großen Tiefen ändert sich über die Jahre kaum, daher sind die angegebene Analysen über lange Zeiträume gültig.
Die Informationstafeln zu den Mineralgehalten an den Anlagen wurden 2025 bereits erneuert.

Zu 1. und 2.
Die Integration von weiteren Online-Dienstleistungen und die Überarbeitung von bestehenden Online-Dienstleistungen der Bürgerbüros und der Ausländerbehörde auf stuttgart.de ist Teil der täglichen Arbeit der Landeshauptstadt Stuttgart.
Die eID-Funktion ist bereits bei einigen Online-Services im Einsatz. Mit jedem neuen Online-Service wird gemeinsamen mit den zuständigen Fachämtern geprüft, ob die Integration der eID-Funktion sinnvoll bzw. notwendig ist. Auch mit den Themen KI und Automatisierung beschäftigen wir uns. Ein ChatBot für stuttgart.de befindet sich aktuell in der Testphase.

Zu 3.
Digitale Identitätsnachweise liegen in der Hoheit des Bundes und sind über das EUDI-Wallet aktuell in Planung: https://www.bmi.bund.de/SharedDocs/pressemitteilungen/DE/2024/09/eudi-wa...

zu 4.
Das Pilotprojekt zur Videoberatung wurde erfolgreich abgeschlossen und wird in einem Folgeprojekt aktuell auf weitere Bereiche der Stadtverwaltung ausgerollt und geht damit in den dauerhaften Betrieb über.

Zu 5.
Selfservice-Terminals für Personen ohne Internet wurden vor vielen Jahren abgebaut. Die Terminals hatten einen hohen Wartungsaufwand und der Nutzungsgrad ist aufgrund des intensiven Gebrauchs von (internetfähigen) Smartphones sehr gering.

Zu 6.
Die Homepage stuttgart.de ist auch für mobile Endgeräte optimiert und bietet zahlreiche Informationen zu Services sowie aktuelle Informationen.
Push-Benachrichtigungen für Anträge gibt es derzeit noch nicht, sind jedoch für weitere Ausbaustufen eine sinnvolle Option.

Passfotos werden seit dem 01.05.2025 von zugelassenen Fotografen digital an die Bürgerbüros übertragen, in einigen Bürgerbüros kann die Erstellung der Passbilder direkt über Self-Service-Terminals erfolgen.

Eine komplett digitale Beantragung des Reisepasses ist aktuell rechtlich nicht möglich. Die Änderung der rechtlichen Grundlage liegt beim Bund, die Kommunen haben hier keinen Gestaltungsspielraum.

Mittlerweile kann der Reisepass nach Fertigstellung an eine Adresse nach Wahl (z.B.: Wohnung, Arbeitsstätte) innerhalb von ca. fünf Arbeitstagen zugestellt werden.

Die Leistungen rund um den Personalausweis werden aktuell durch das BMI digitalisiert. Dazu gehören unter anderem die Verlustmeldung oder die Befreiung von der Ausweispflicht.

Extensive Grünflächen-Bewirtschaftung wird bereits praktiziert. Hierzu können vor allem größere Flächen im Außenbereich, wie z.B. Eglerseer Heide, einen Großteil zur Förderung der Biodiversität beisteuern. In der Regel wird hier nur 1-2 Mal pro Jahr gemäht und das Schnittgut abgefahren.
Im innerstädtischen Bereich auf meist kleineren Flächen ist die extensive Grünlandbewirtschaftung vielen Einflussfaktoren unterworfen. Nicht alle Flächen sind auf Grund von Größe, Bodenbeschaffenheit, Nutzerdruck, Sichtbeziehungen bzw. Straßenverkehr zur extensiven Bewirtschaftung geeignet. Einsaaten mit Wildblumenmischungen stellen hohe Ansprüche an das vorbereitete Saatbett.
Die sich auf natürliche Weise einstellende Vegetation ist aus ökologischen Gründen Einsaaten vorzuziehen. Heimische Wildinsekten sind auf die heimischen Wildkräuter spezialisiert und angewiesen.

Extensive Wiesenmahd mit anschließender Abnahme des Langgrases bedarf der Spezialisierung bei ausführenden Firmen und städtischen Einrichtungen. Dieser Prozess ist noch nicht vollständig vollzogen. Viele Jahre lang wurden viele Flächen mehrmals jährlich gemulcht und Schnittgut verblieb auf den Flächen. Diese Bewirtschaftungsart wird im Moment angewendet und wo immer machbar, umgestellt. Folgende Flächen im innerstädtischen Bereich werden durch Blumenmischungen oder extensives Mähen bereits beispielhaft gepflegt: Grünzug Bahnhof Möhringen, Spielplatz Bernsteinstraße Sillenbuch, Gustav-Barth-Straße Sillenbuch, Pragsattel an Stadtbahnhaltestelle , Leibfriedscher Garten, Heilbronner Straße (Flächen im Heuschnitt und teilweise mit Orchideenvorkommen).

Die Wechselflorbepflanzungen wurden bereits die letzten Jahren um klimaangepasste Staudenmischpflanzungen ergänzt. In Anbetracht des Klimawandels, ökologischer Belange und knapper personeller und finanzieller Ressourcen wird diese Maßnahme verstärkt fortgesetzt. Wildblumen werden bereits im weniger repräsentativen Außenbereich mittels Einsaat oder durch anhaltend extensive Bewirtschaftung zusätzlich gefördert. Der Prozess wird in den nächsten Jahren weiter verstärkt.

Es ist nicht erlaubt, E-Sooter beliebig im öffentlichen Verkehrsraum abzustellen. Vielmehr gelten die gleichen Regeln wie für Radfahrer. Insbesondere ist das verkehrsbehindernde Abstellen nicht zulässig; auf Gehwegen gilt eine verbleibende Restbreite von 2 m als Richtwert.
Die Landeshauptstadt Stuttgart hat ein Sondernutzungskonzept erstellt und den Betrieb von Verleih-E-Scootern von einer Sondernutzungserlaubnis abhängig gemacht. Anfang 2024 haben vier Anbieter Sondernutzungserlaubnisse erhalten und sind damit an Auflagen und Bestimmungen für verkehrssicherheitliche Belange gebunden.

Der Anbieter ist beispielsweise verpflichtet, einen nicht ordnungsgemäß abgestellten E-Scooter innerhalb von 4 Stunden zu entfernen. Bei umgefallenen Scootern oder solchen, von denen eine Gefahr für andere ausgeht, muss der Scooter unverzüglich entfernt werden. Bei Nichtbeachtung kann der Scooter auch von Amts wegen auf Kosten des Anbieters entfernt werden.

Über diese Festlegungen zur Kontrolle hinaus verfolgt die Stadt Stuttgart das Ziel, durch flankierende Maßnahmen wie Abstellverbotszonen und markierte Abstellflächen ein sog. hybrides Konzept zur Nutzung der E-Scooter im Stadtgebiet zu etablieren. Dieses Konzept erlaubt weiterhin das Abstellen der E-Scooter (außerhalb von sog. Hot-spots) nach dem vom Gemeinderat beschlossenen „Free Floating Modell“ vor. Es soll eine möglichst hohe Flexibilität für die Nutzenden erhalten werden.

Durch bußgeldbewehrte Überwachung, auch der Anbieter, einerseits und öffentlichkeitswirksame Kampagnen andererseits sollen alle Beteiligten weiter für Regeln dieser neuen Art der Mobilität sensibilisiert werden.

Für die Kriegsbergstraße vor den Neubauten des Katharinen-Hospitals sind - auch als Ausgleich für bereits entfallene Bäume - mindestens 24 straßenbegleitende Neupflanzungen vorgesehen. Hinzu kommen ggf. weitere Baumpflanzungen rund um den Hegelplatz, sobald die Planung für diesen abgeschlossen sein wird. U. a. aufgrund erforderlicher Umplanungen ist der Zeitpunkt der Umsetzung derzeit aber noch nicht absehbar.

Der Eigenbetrieb Abfallwirtschaft Stuttgart (AWS) betreibt aktuell 72 öffentliche Toilettenanlagen im Stadtgebiet. Seit dem Jahr 2023 setzt der AWS ein Programm zur Erneuerung von 27 automatischen Toilettenanlagen um. Am Standort Marienplatz und Paulinenbrücke sind bereits zwei dieser Toiletten in Betrieb. Diese neuen Toiletten werden barrierefrei gestaltet und sind aufgrund ihrer Größe besser sichtbar, was sie für die Nutzer leichter auffindbar macht.

Bei der Prüfung geeigneter Standorte für öffentliche Toiletten muss sichergestellt werden, dass infrastrukturelle Anforderungen erfüllt sind. Für kleinere mobile Toilettenhäuschen sind Platzverhältnisse, Zugänglichkeit und die Sicherstellung der regelmäßigen Reinigung und Wartung wichtige Faktoren. Laut ersten Voruntersuchungen sind im Innenstadtbereich ausreichend öffentliche Toiletten vorhanden.

Für die Stadtgebiete, in denen zusätzliche Toiletten benötigt werden, wird eine Studie durchgeführt, um den Bedarf zu ermitteln.

Bei den genannten Beispielen Stadtpalais, Marienplatz und Markplatz führte ein langer Abwägungsprozess der vielfältigen Nutzungsansprüchen der modernen Stadtgesellschaft sowie ökologischer und klimatologischer Aspekte zu den nun realisierten städtebaulichen Lösungen.

In Baden-Württemberg gibt es bisher nur bei 3 von 19 Verkehrsverbünden ein TagesTicket für Kinder. In den kommenden Jahren wird jedoch das Ticketsortiment des VVS grundlegend auf den Prüfstand gestellt.

Dabei kann auch die Einführung von TagesTickets für Kinder eine Rolle spielen. Anzustreben ist jedoch eine landesweit einheitliche Lösung.

Derzeit stehen für Familien im Gelegenheitsverkehr mit dem MetropolTagesTicket und dem BWTag zwei günstige Tickets zur Verfügung, mit welchen Kinder unter 15 Jahren kostenlos mitgenommen werden können.

Zu beachten ist zudem, dass bei einem neuen, günstigeren Ticketangebot seitens der öffentlichen Hand ein zusätzlicher finanzieller Ausgleich gegenüber den Verkehrsunternehmen zu zahlen ist.

Die Landeshauptstadt Stuttgart verfügt über ein großes und ausdifferenziertes System zur Unterbringung obdachloser Personen. Die Fachberatungsstellen der freien Träger der Wohnungsnotfallhilfe sind für die Beratung von obdachlosen Einzelpersonen und Paaren zuständig und suchen mit ihnen zusammen nach einem geeigneten Wohnplatz. Je nach Bedarf erfolgt die Unterbringung in Einrichtungen, die Hilfen gemäß §§ 67 ff SGB XII anbieten, in Aufnahmehäusern, Sozialunterkünften oder in Einrichtungen, die Leistungen nach dem Bundesteilhabegesetz erbringen. Personen, die noch keinen Platz in einem spezialisierten Wohnangebot gefunden haben oder außerhalb der Sprechzeiten der Fachberatungsstellen dringend eine Unterkunft benötigen, können die „Zentrale Notübernachtung“ in Anspruch nehmen. Aufnahmen können an allen Wochentagen rund um die Uhr erfolgen. Ergänzt wird dieses Angebot durch ca. 50 zusätzliche Notübernachtungsplätze in den Einrichtungen der Stuttgarter Wohnungsnotfallhilfe der freien Träger der Wohlfahrtspflege.

Die Zentrale Notübernachtung besteht derzeit aus zwei ganzjährig geöffneten Gebäuden und einem Gebäude für den Winter, welches in der Zeit von 01.11.-31.03. mit einer möglichen Verlängerung zum 30.04. geöffnet ist. Sollte es aus unterschiedlichen Gründen zu Kapazitätsengpässen kommen, sucht das Amt für Soziales und Teilhabe in Zusammenarbeit mit dem Amt für Liegenschaften aktiv nach neuen Unterbringungsmöglichkeiten. In diesem Winter wurde in enger Zusammenarbeit mit den Trägern der freien Wohlfahrtspflege innerhalb kürzester Zeit ein Konzept zur Nutzung von Wohncontainern in der Talstraße sowohl von obdachlosen Alleinstehenden als auch geflüchteten Haushalten erarbeitet und umgesetzt. So steht allen akut obdachlosen Menschen ein Notschlafplatz zur Verfügung. Eine Aufnahme obdachloser Personen mit Hunden sind in der „Zentralen Notübernachtung“ aufgrund der räumlichen Enge nicht möglich. Dies würde insbesondere bei der Aufnahme von mehreren Personen mit Tieren zu großen Konflikten führen. In der Frauenpension im Veilbrunnenweg ist die Aufnahme von Frauen mit Hunden möglich, und in einigen Wohngruppen mit Hilfen nach §67 SGB XII des Trägers Lagaya können ebenso Hunde aufgenommen werden. In Einzelfällen werden mit den Klienten und Klientinnen individuelle Lösungen gesucht, wenn nötig in enger Abstimmung mit einem Tierheim.

Obdachlose Familien werden durch das Amt für Soziales und Teilhabe in Sozial- und Fürsorgeunterkünften untergebracht. Seit dem 18.12.2023 besteht zusätzlich im Winter ein Erfrierungsschutz für Kinder und ihre Erziehungsberechtigten. In diesem Angebot werden akut obdachlose Familien, die keinen Anspruch auf Sozialleistungen haben, in den Wintermonaten aufgenommen.

Dennoch gibt es immer wieder Menschen, die sich aus verschiedenen, individuellen Gründen entscheiden, die Beratungs- und Unterstützungsangebote nicht anzunehmen. Hier arbeitet die Stadtverwaltung gemeinsam mit allen anderen Akteuren des Hilfesystems daran, die Betroffenen für vorhandene Angebote zu sensibilisieren, so dass sie notwendige Unterstützung annehmen können und somit die individuelle Situation verbessert werden kann.

Der Nesenbach ist ab dem Übergang von der Böblinger Straße zur Burgstallstraße kein offenes Gewässer mehr, sondern verläuft vollständig in einem unterirdischen Kanal. Dieser Kanal stellt einen der Hauptabwasserkanäle der Stadt dar und spielt eine zentrale Rolle für die geregelte Abwasserentsorgung durch die Stadtentwässerung Stuttgart (SES).

Derzeit werden Maßnahmen umgesetzt, um Quellwasser, das oberhalb gefasst wird, zu sammeln und über eine eingehängte Leitung weiterzuleiten. Dieses Wasser soll künftig in der Möhringer Straße und der Nesenbachstraße in künstlich angelegten Wasserläufen sichtbar gemacht werden. Anschließend wird es in Richtung Eckensee weitergeführt.

Die natürlichen Quellen des Nesenbachs führen allerdings nicht genügend Wasser, um zusätzliche offene Wasserflächen dauerhaft und ausreichend zu versorgen.